8月6日，資管公司召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)討論貫徹金控集團(tuán)徐一心董事長(zhǎng)、盧赤斌總經(jīng)理在集團(tuán)2021年半年總結(jié)會(huì)的重要講話和指示精神。資管公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蒙宇通過(guò)視頻方式遠(yuǎn)程接入會(huì)議并講話。公司總經(jīng)理彭扶民、領(lǐng)導(dǎo)班子，及總經(jīng)理助理現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。
      會(huì)上，由彭扶民總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)半年工作總結(jié)會(huì)上徐一心董事長(zhǎng)、盧赤斌總經(jīng)理的講話精神，并談了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)?？偨?jīng)理助理及以上參會(huì)人員分別結(jié)合實(shí)際工作談了對(duì)講話精神的學(xué)習(xí)體會(huì)，并圍繞將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到具體工作做了發(fā)言。

   
       在聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，蒙宇董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前集團(tuán)正式開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新征程，資管公司要全面對(duì)照集團(tuán)要求抓好戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化執(zhí)行工作，只有找準(zhǔn)不足才能聚焦工作重點(diǎn)，只有認(rèn)清差距才能奮起直追。一是半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期。資管公司半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)的半年總體經(jīng)營(yíng)水平，我們要在下半年迎頭趕上，全面完成集團(tuán)年初下達(dá)的任務(wù)。二是風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目壓力較大。集團(tuán)提出了持續(xù)督導(dǎo)出資企業(yè)化解歷史原因形成的“包袱”，資管公司當(dāng)前的存量出險(xiǎn)項(xiàng)目面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，我們要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化清收考核機(jī)制，加大清收力度。三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度不夠。對(duì)比兄弟公司，資管公司的創(chuàng)新力度還不夠，還有很大空間，我們要加大業(yè)務(wù)產(chǎn)品、融資模式等方面的創(chuàng)新。四是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。資管公司面臨著地方平臺(tái)類業(yè)務(wù)集中度較高的潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們要加大拓展價(jià)值主導(dǎo)型項(xiàng)目，提升對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)管理能力。五是人才隊(duì)伍有待提升。資管公司人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備跟不上公司的發(fā)展需要，我們要加大對(duì)核心、關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立多層次的梯隊(duì)人才隊(duì)伍。六是工作作風(fēng)有待改進(jìn)。資管公司的部分員工存在擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠，效率不高，主動(dòng)性不足的情況，我們要擔(dān)當(dāng)作為重實(shí)干，以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)思維破冰，以精益求精的勁頭追求極致。七是業(yè)務(wù)的前瞻性研判不足。資管公司對(duì)于業(yè)務(wù)的前瞻性研究不夠，行業(yè)的研究也不夠系統(tǒng)，我們要由市場(chǎng)的追隨者逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，按照集團(tuán)要求向一流資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奮進(jìn)。
       圍繞集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)持牌經(jīng)營(yíng)為核心的“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體思路和“圍繞一個(gè)目標(biāo)、強(qiáng)化兩大支撐、抓好三大管理、建設(shè)四大平臺(tái)”的總體戰(zhàn)略思路，蒙宇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，資管公司要主動(dòng)融入集團(tuán)整體規(guī)劃，服從并服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略。一是要認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有超前的把握和預(yù)判，對(duì)于行業(yè)政策要有敏銳的洞察力和深刻的理解力,做到“藝高人膽大”。二是要以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，制定資管公司的十四五規(guī)劃，統(tǒng)一全體員工思想，凝聚共識(shí)，整合力量，與集團(tuán)保持步調(diào)一致。三是要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將公司戰(zhàn)略推進(jìn)落地和與集團(tuán)戰(zhàn)略指引融為有機(jī)的一體，大力提升協(xié)同空間。四是要配合集團(tuán)加快推進(jìn)智慧金控管理體系建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)各大板塊的有機(jī)、高效聯(lián)動(dòng)。五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕“慵懶散浮拖”，樹(shù)立積極風(fēng)貌，打造資管正能量。
        彭扶民總經(jīng)理在講話中指出，全體員工都要深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)2021年半年工作總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，資管公司各項(xiàng)工作都要融入到集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，要積極推動(dòng)與集團(tuán)戰(zhàn)略高度契合的項(xiàng)目。要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的化解、處置能力。公司各條線要結(jié)合年度工作目標(biāo)，梳理下半年的重點(diǎn)工作，制定切實(shí)可行的舉措推動(dòng)落地實(shí)施。
       2021年是十四五規(guī)劃的開(kāi)局之年，在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，資管公司要主動(dòng)作為，按照集團(tuán)的要求，鎖定目標(biāo)任務(wù)，保持發(fā)展定力。對(duì)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，要抓緊謀劃和布局，確保目標(biāo)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，鼓足干勁攻堅(jiān)沖刺，奮力完成全年目標(biāo)。